Пропозиції Правління Swift щодо змін у корпоративному управлінні

 

Це повідомлення зроблено на основі листа Грема Манро, Голови Правління Swift, та Марка Джема, Голови Комітету з корпоративного управління та номінацій Правління Swift, надісланого головам національних груп членів Swift.

 

 

Swift перебуває в процесі розвитку та вдосконалення системи корпоративного управління та процесів, з метою відповідності передовим міжнародним практикам, еволюціонуючим очікуванням та вимогам своїх регуляторів у процесі реалізації своєї стратегії. 

 

Швидкість змін, що відбуваються у секторі міжнародних фінансових телекомунікацій та загалом у світі, ще ніколи не була такою великою. Рада директорів розглядає питання, як корпоративне управління може найкраще підтримувати спрямовану у майбутнє глобальну організацію Swift та відповідати мінливим очікуванням наших зацікавлених сторін, зберігаючи при цьому кооперативний характер Swift.

 

Паралельно, центральні банки G10 також обмірковували найбільш відповідну майбутню модель корпоративного нагляду для Swift і вказали, що настав час перейти від поточного нагляду, заснованого на моральних переконаннях, до офіційної системи нагляду, яка базується на бельгійському законодавстві та забезпечується Національним банком Бельгії. Ця нова законодавча база буде узгоджена з вимогами до інших системних інфраструктур і базується на добре встановлених принципах CPMI та IOSCO для інфраструктур фінансового ринку. Деякі з очікуваних змін включають незалежність директорів, оцінку придатності, яка буде проводитися для ключових фідуціарних посад, та обмеження термінів роботи. 

 

Наразі Swift має керівну раду з 25 членів, обраних через Національну Групу Членів Swift (НГЧ), які переважно є працівниками банків, інфраструктур чи галузевих асоціацій. Хоча «безпосередньо незалежних» членів правління немає, усі члени призначаються з повноваженнями керувати Swift в інтересах колективу, а не представляти свою країну, регіон чи фірму-роботодавця. Наразі Рада відповідає трьом вимогам: обов’язки фідуціарного нагляду; внесок у стратегію Swift і доведення поглядів спільноти до Swift. 

 

Основою майбутньої моделі управління є встановлення нової дворівневої структури, яка забезпечує чітке розмежування між фідуціарними обов’язками Наглядової ради та повсякденним управлінням Swift, яке здійснює Правління.

 

• Буде створено нову Наглядову раду вищого рівня з 12 осіб, яка складатиметься з різноманітного, територіально збалансованого набору директорів, навички яких відповідають фідуціарним обов’язкам Swift, включаючи затвердження та нагляд за стратегією Swift, управлінням ризиками та її фінансовою діяльністю. Щонайменше одна третина членів ради директорів, включаючи голів комітетів з питань ризиків, аудиту та фінансів, корпоративного управління та призначення, повинні бути повністю незалежними, тобто, наприклад, вони мають бути особами, які не працювали на Swift або на компанію - члена Swift протягом мінімум трьох років до призначення. Буде обрано професійну пошукову компанію, щоб підібрати всіх директорів Наглядової ради на основі необхідних навичок та забезпечити належний рівень різноманітності, географічного представництва, розуміння фінансових продуктів та інфраструктури, які підтримує Swift. Після роботи пошукової фірми заявки (або кандидатури в Раду) будуть представлені комітетом корпоративного управління та номінаціями до Наглядової Ради, яка подаватиме їх на затвердження Загальних зборів. Наглядова рада, як і сьогодні, обере зі свого складу голову та заступника голови.   

• Правління відповідатиме за реалізацію стратегії Свіфт та управління повсякденними операціями компанії згідно з дорученням Наглядової ради.

• Поточна Рада Swift із 25 осіб перетвориться на нову Раду Swift, яка відповідатиме за забезпечення сильного представництва галузі, що є дуже важливим для кооперативного характеру Swift. Рада й надалі зміцнюватиме голос НГЧ, забезпечуючи “голос клієнта” для Наглядової ради та Правління, а члени Ради Swift продовжуватимуть обиратися та пропонуватися національними групами членів. 

 

Свіфт прагне внести запропоновані зміни вдумливо, консультуючись із спільнотою Swift перед загальними зборами у червні 2025 року, на яких необхідно буде внести поправки до Статуту, що стосуються суттєвих регуляторних змін, аби забезпечити відповідність Swift новим законам. 

 

Свіфт також визначить кодекс корпоративного управління, щоб визначити роль та обов’язки Ради Swift, спосіб відбору членів і те, як Рада взаємодіятиме з Наглядовою радою та Національними Групами Членів, а також як вона зможе забезпечити, щоб голос спільноти був почутий командами управління та бізнесу Swift.

Комітет правління з корпоративного управління та призначення працює над деталями решти проектних рішень для ключових органів управління, щоб визначити, як вони взаємодіятимуть і як Swift ефективно перейде на нову модель.

 

Після включення пропозицій до Статуту Swift відбудеться перехідний період, протягом якого буде обрано нову Наглядову раду, а існуюча Рада перетвориться на нову Раду Swift. План впровадження буде структуровано таким чином, щоб забезпечити безперервність та стабільність для сприяння плавному переходу.